RANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA BERDASARKAN METODE BALANCED SCORECARD PADA PT. PPA CONSULTANTS

Admiral, Admiral (2012) RANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA BERDASARKAN METODE BALANCED SCORECARD PADA PT. PPA CONSULTANTS. S2 thesis, Universitas Mercu Buana.

[img]
Preview
Text (Cover)
1. COVER.pdf

Download (1MB) | Preview
[img]
Preview
Text (Abstrak)
2. ABSTRAK.pdf

Download (109kB) | Preview
[img] Text (BAB 1)
3. BAB I.pdf
Restricted to Registered users only

Download (148kB)
[img] Text (BAB 2)
4. BAB II.pdf
Restricted to Registered users only

Download (1MB)
[img] Text (BAB 3)
5. BAB III.pdf
Restricted to Registered users only

Download (519kB)
[img] Text (BAB 4)
6. BAB IV.pdf
Restricted to Registered users only

Download (560kB)
[img] Text (BAB 5)
7. BAB V.pdf
Restricted to Registered users only

Download (1MB)
[img] Text (BAB 5)
8. BAB VI.pdf
Restricted to Registered users only

Download (580kB)
[img] Text (BAB 7)
9. BAB VII.pdf
Restricted to Registered users only

Download (161kB)
[img] Text (Daftar Pustaka)
10. DAFTAR PUSTAKA+LAMPIRAN dan RIWAYAT HIDUP.pdf
Restricted to Registered users only

Download (1MB)

Abstract

Pengukuran kinerja yang dilakukan diperusahaan selama ini hanya berfokus pada segi keuangan saja atau lebih dikenal dengan pengukuran kinerja tradisional, dimana sudah tidak mampu lagi menjawab permasalahan perusahaan sekarang dan dimasa datang, serta tidaklah cukup mencerminkan kinerja organisasi sesungguhnya. Perusahaan menyadari jika ingin menerapkan dan menjalankan strategi manajemen yang tepat, perusahaan memerlukan suatu metode pengukuran kinerja yang mampu mengukur kinerja perusahaan dari berbagai aspek yaitu sistem pengukuran kinerja perusahaan dengan metode Balanced Scorecard yang mengukur kinerja suatu organisasi dari empat perspektif yaitu perspektif finansial, perspektif customer, perspektif proses bisnis internal, perspektif pertumbuhan dan pembelajaran. Sementara untuk pembobotan menggunakan metode (AHP) Analytic Hierarchy Process dapat diperoleh bobot kepentingan dari Perspektif, Sasaran Strategis dan (KPI) Key Performance Indicator. Dari Rancangan Balanced Scorecard terbentuk 7 Peta Strategi, 63 Sasaran Strategis dan 75 KPI dari tingkat perusahaan dan direktorat. Balanced Scorecard adalah salah satu alternative pengukuran kinerja yang bertujuan menggabungkan ukuran kinerja keuangan dan non keuangan. Pengukuran ini merupakan hasil dari suatu proses berdasarkan visi, misi dan strategi dari suatu perusahaan.

Item Type: Thesis (S2)
Call Number: 35/MSDM/2012/12
NIM: 55110110098
Uncontrolled Keywords: Pengukuran Kinerja, Balanced Scorecard, Analisa SWOT, AHP
Subjects: 000 Computer Science, Information and General Works/Ilmu Komputer, Informasi, dan Karya Umum > 000. Computer Science, Information and General Works/Ilmu Komputer, Informasi, dan Karya Umum > 005 Computer Programmming, Programs, Data/Pemprograman Komputer, Program, Data > 005.4 System Programming and Programs/Sistem Pemrograman dan Program > 005.43 Operating System/Sistem Operasi > 005.434 Process Management Programs/Program Manajemen Proses
000 Computer Science, Information and General Works/Ilmu Komputer, Informasi, dan Karya Umum > 060 General Organizations, Foundations, and Museology/Organisasi-organisasi Umum, dan Museologi > 069 Museology (Museum science)/Museologi > 069.6 Personnel Management of Museum/Manajemen Personalia Museum > 069.63 Personnel Management/Manajemen Personalia
400 Language/Bahasa > 400. Language/Bahasa > 406 Organizations and management/Organisasi dan Manajemen
Divisions: Pascasarjana > Magister Manajemen
Depositing User: Virda Syifa
Date Deposited: 13 Dec 2018 08:29
Last Modified: 13 Dec 2018 08:29
URI: http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/43049

Actions (login required)

View Item View Item