Mapping kedatangan supplier di PT.Showa indonesia manufacturing

Prawira, Erik Teguh (2008) Mapping kedatangan supplier di PT.Showa indonesia manufacturing. S1 thesis, Universitas Mercu Buana.

Text (FULL TEXT) 41605110054 Erik Teguh Prawira.pdf Restricted to Registered users only Download (301kB)

Abstract

ABSTRAK Salah satu faktor penting agar bisa berhasil dalam kompetisi persaingan dalam industri manufacturing adalah sistem ketepatan dan kelancaran kedatangan raw material atau part setengah jadi dari pemasok atau supplier. Data pada bulan Februari 2008 menunjukkan bahwa kedatangan part dari supplier dalam satu hari maupun satu bulan tidak teratur dan tidak merata pada jam kerja yang telah disediakan. Selain itu area penyimpanan di gudang PPC warehouse sangat tinggi, sementara jumlah claim dari supplier cukup tinggi juga. Kondisi sistem kedatangan part atau raw material dari supplier yang ada di PT. Showa Indonesia Mfg saat ini bersifat daily dan terdapat 4 tempat kedatangan part. Untuk perbaikan, pertama-tama nama supplier, komoditi part dan lokasi dari supplier yang mensupply part harus diketahui, kemudian data denah kedatangan part untuk proses loading / unloading yang ada sekarang, serta data waktu aktual kedatangan dari supplier, selanjutnya dianalisis kondisi sekarang, kondisi usulan dan rencana perbaikan. Penerapan sistem mapping kedatangan supplier lebih jauh dilakukan untuk supplier lokal dengan sistem yang sudah diperbaiki, dibuat juga mapping kedatangan dari supplier berdasarkan jam, dan bukan hari. Selain itu kedatangan part dari supplier disesuaikan dengan komoditi part yang di supply dan lokasi dari supplier, penambahan area penerimaan part dari 4 tempat area penerimaan menjadi 8 tempat area penerimaan part, serta kedatangan part dari supplier dirancang langsung ke lini produksi disesuaikan dengan komoditi part yang di supply. Hasil penerapan sistem mapping kedatangan supplier dicatat dengan mendata waktu kedatangan part dari supplier sehingga teratur dan merata di semua jam kerja yang disediakan, diperoleh penurunan luas area penyimpanan di gudang PPC warehouse, dan pos kerja 2 man power PPC supply dapat dialihkan menjadi man power PPC planner, lebih jauh didapatkan penurunan angka claim dari supplier dari jumlah total 6 claim menjadi 1 claim. Dengan demikian perancangan ulang menghasilkan perbaikan kinerja perusahaan.

Actions (login required)

View Item