K, M Rizkia Malik (2009) Analisis pengaruh penerapan sistem kerja 5R terhadap kinerja departemen produksi plant X PT X. S1 thesis, Universitas Mercu Buana.
![[img]](https://repository.mercubuana.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (FULL SKRIPSI)
41606120046 M Rizkia Malik K.pdf Restricted to Registered users only Download (558kB) |
Abstract
ABSTRAK Salah satu program Kaizen, yang menjadi kunci awal kesuksesan Jepang dalam persaingan, adalah konsep 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin). Konsep ini merupakan cara yang dapat digunakan untuk pencapaian Total Quality Environment pada suatu lingkup pekerjaan. Konsep 5R dapat diaplikasikan baik dalam lingkungan pabrik maupun lingkungan kantor. Jika lingkungan kerja tertata rapi, bersih, dan tertib akan lebih memudahkan dalam usaha pencapaian efisiensi, produktifitas, kualitas, dan keselamatan kerja dalam industri. Departemen produksi plant X PT X mulai menerapkan sistem kerja 5R sejak September 2005. Kemudian sistem kerja ini diresmikan pada tanggal 20 Oktober 2005. Plant X berhasil menyelesaikan tahapan R1 pada Febuari 2006, tahapan R2 pada Januari 2007, dan tahapan R3 pada Agustus 2007. Plant X menargetkan pada Agustus 2008 telah mampu menyelesaikan tahapan R4, Untuk selanjutnya menuju tahapan R5. Untuk dapat mengetahui perubahan-perubahan yang terjadi setelah pelaksanaan 5R, dilakukan pengambilan data-data parameter keberhasilan. Data-data pelaksanaan 5R diambil sebelum penerapan sistem 5R, antara bulan Febuari 2004 sampai Oktober 2005 dan setelah penerapan 5R, antara bulan November 2005 sampai Juli 2008. Parameter keberhasilan tersebut antara lain: tingkat pencapaian produksi aktual terhadap target, penurunan biaya produksi total, pengurangan lembur, pengurangan waktu tunggu, dan peningkatan performa mesin-mesin produksi. Dalam melakukan pengolahan data, penulis menggunakan Uji Hipotesis Beda Dua Rataan (Uji t). Didalam melakukan pengujian ini, varian dari kedua populasi tidak diketahui dan diasumsikan tidak sama. Berdasarkan hasil pengolahan dan analisis data dapat disimpulkan bahwa penerapan sistem kerja 5R secara signifikan memberikan pengaruh yang positif terhadap kinerja departemen produksi plant X PT X. Meskipun menghasilkan perubahan yang signifikan, belum semua parameter kinerja yang ditetapkan sebagai parameter keberhasilan penerapan 5R mencapai target. Dari keempat parameter keberhasilan 5R, hanya satu parameter yang mencapai target yaitu pencapaian produksi actual terhadap target. Kata kunci: 5R, Kaizen, Parameter-parameter keberhasilan 5R, Uji t.
| Item Type: | Thesis (S1) |
|---|---|
| Call Number CD: | FTI/IND. 09 060 |
| Call Number: | STI/09/261 |
| NIM/NIDN Creators: | 41606120046 |
| Additional Information: | TTD Soft dan Hardcopy tidak ada |
| Uncontrolled Keywords: | sistem kerja 5R - kinerja |
| Divisions: | Fakultas Teknik > Teknik Industri |
| Depositing User: | Admin Perpus UMB |
| Date Deposited: | 11 Jun 2017 16:15 |
| Last Modified: | 16 Jan 2023 02:33 |
| URI: | http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/26000 |
Actions (login required)
 |
View Item |
