ANALISIS PENCEGAHAN DAN EFISIENSI PEKERJAAN TAMBAH KURANG / CHANGE ORDER (CO) PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek New OPD Mayapada Hospital Tangerang)

IRSADI, AHMAD (2011) ANALISIS PENCEGAHAN DAN EFISIENSI PEKERJAAN TAMBAH KURANG / CHANGE ORDER (CO) PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek New OPD Mayapada Hospital Tangerang). S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

[img]
Preview
Text (HAL COVER)
cover lengkap.pdf

Download (496kB) | Preview
[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
ABSTRAK.pdf

Download (83kB) | Preview
[img] Text (BAB I)
BAB I.pdf
Restricted to Registered users only

Download (125kB)
[img] Text (BAB II)
BAB II.pdf
Restricted to Registered users only

Download (180kB)
[img] Text (BAB III)
BAB III.pdf
Restricted to Registered users only

Download (151kB)
[img] Text (BAB IV)
BAB IV.pdf
Restricted to Registered users only

Download (4MB)
[img] Text (BAB V)
BAB V.pdf
Restricted to Registered users only

Download (92kB)
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA)
pustaka lengkap.pdf
Restricted to Registered users only

Download (235kB)

Abstract

Suatu keberhasilan pembangunan proyek harus diawali dengan desain yang baik dan sempurna. Dengan konsep yang jelas, maka perubahan dapat diminimalkan. Namun demikian, kondisi yang tak terduga seperti kondisi tanah, cuaca, permintaan pasar, terkadang juga dapat menyebabkan perubahan. Untuk itulah pengetahuan tentang pengolahan instruksi perubahan yang dalam dunia konstruksi disebut pekerjaan tambah kurang / Change Order (CO) sangat diperlukan. Metode penelitian yang penulis gunakan adalah observasi dan survey. Metode observasi dilakukan dengan mengadakan studi kasus pada pembangunan Rumah Sakit New OPD Mayapada Hospital Tangerang, sedangkan metode survey penulis lakukan dengan membagikan kuesioner kepada 30 orang tenaga cost control / quantity surveyor pada kelompok kontraktor, konsultan dan pengembang. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengendalian biaya pada pembangunan proyek New OPD Mayapada Hospital Tangerang adalah berhasil, terbukti dengan nilai efisiensi Change Order (CO) -1,95% (minus satu koma sembilan lima persen) pada pekerjaan struktur, dan 4,54% (empat koma lima empat persen) untuk pekerjaan arsitektur. Dengan penyebab timbulnya Change Order diantaranya : penambahan lingkup pekerjaan, terjadinya perubahan desain, pengurangan lingkup pekerjaan, adanya gambar yang belum jelas & sempurna, keterlambatan dalam penyelesaian pekerjaan, ketidaksesuaian gambar, spesifikasi teknis arsitek dan dokumen kontrak lainnya dan adanya grey area (ketidakjelasan lingkup) pekerjaan. Adapun langkah-langkah pencegahan timbulnya CO yang dilakukan antara lain : ketelitian dalam membaca gambar dan menghitung volume, melakukan penjelasan tender (Aanwijzing) dengan jelas, adanya pasalpasal kontrak yang jelas dan mengatur semua aspek pekerjaan termasuk risalahrisalah rapat, setiap instruksi perubahan dalam bentuk tertulis, pembatasan lingkup yang jelas dan tidak tumpang tindih antara masing-masing paket pekerjaan, adanya koordinasi yang baik antara semua tim proyek, adanya ketegasan pimpinan proyek dalam mengambil keputusan dan ketelitian dalam membaca pasal-pasal kontrak dan dokumen lainnya. Sedangkan langkah efisiensi yang dilakukan adalah : adanya ketelitian dalam membaca gambar dan menghitung volume, pembuatan monitoring Change Order (CO) secara berkala, ketelitian dalam membaca pasal-pasal kontrak dan dokumen lainnya, evaluasi penawaran kontraktor sebelum mengadakan negosiasi dan pembuatan estimasi Change Order (CO) oleh masing-masing tim proyek. Dengan memperhatikan halhal di atas maka penanganan pekerjaan tambah kurang / Change Order (CO) akan lebih baik.

Item Type: Thesis (S1)
Call Number CD: FTPD/SIP. 11 042
Call Number: STSP/11/11/013
NIM/NIDN Creators: 41105110005
Uncontrolled Keywords: Pekerjaan tambahan kurang, Cange Order (CO), penyebab, proteksi, efisien.
Divisions: Fakultas Teknik > Teknik Sipil
Depositing User: Admin Perpus UMB
Date Deposited: 13 Apr 2011 11:15
Last Modified: 12 Dec 2025 03:16
URI: http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/19385

Actions (login required)

View Item View Item