PENJADWALAN PROSES PEMBUATAN DOKUMEN PIB PEMBERITAHUAN IMPOR BARANG BAGIAN IMPOR LAUT DENGAN MENGGUNAKAN CRITICAL PATH METHODE CPM DI PT GLOBAL TOTAL SERVICE

RISNAWATI, YANTI (2011) PENJADWALAN PROSES PEMBUATAN DOKUMEN PIB PEMBERITAHUAN IMPOR BARANG BAGIAN IMPOR LAUT DENGAN MENGGUNAKAN CRITICAL PATH METHODE CPM DI PT GLOBAL TOTAL SERVICE. S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

	Text (HAL COVER) 1. Hal Cover.pdf Restricted to Registered users only Download (71kB)
Preview	Text (ABSTRAK) 2. Abstraksi.pdf Download (41kB) | Preview
	Text (BAB I) 3. Bab I.pdf Restricted to Registered users only Download (66kB)
	Text (BAB II) 4. Bab II.pdf Restricted to Registered users only Download (588kB)
	Text (BAB III) 5. Bab III.pdf Restricted to Registered users only Download (70kB)
	Text (BAB IV) 6. Bab IV.pdf Restricted to Registered users only Download (900kB)
	Text (BAB V) 7. Bab V.pdf Restricted to Registered users only Download (58kB)
	Text (DAFTARE PUSTAKA) 8. Hal Daftar Pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB)

Abstract

Manajemen proyek merupakan suatu teknik yang digunakan untuk merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Konsep manajemen proyek adalah merupakan buah pemikiran tentang manajemen yang ditujukan untuk mengelola kegiatan yang berbentuk proyek. Dalam proses perencanaan, penjadwalan dan pengawasan digunakan dengan teknik analisis yang dikenal dengan metode jalur kritis atau Critical Path Method (CPM). Jalur kritis adalah jalur dalam jaringan kerja yang memiliki rangkaian komponen-komponen kegiatan dengan total waktu terlama dan menunjukkan kurun waktu penyelesaian proyek yang tercepat. Dalam penelitian harus menentukan jadwal artinya mengidentifikasi waktu mulai dan waktu selesai yang direncanakan untuk tiap kegiatan. Penelitian ini bertujuan mengurangi dan bahkan menghilangkan kegiatan pembentukan dokumen yang tidak perlu dilakukan agar tidak terjadi keterlambatan dan mengatur aliran dokumen dari awal sampai dengan akhir secara berurutan agar tepat dan tidak terjadi kesalahan. Dengan menggunakan CPM dapat diketahui sebelum perbaikan (Cara 1) waktu penyelesaian yang dibutuhkan adalah 478 menit / set. Setelah Perbaikan (Cara 2) disini dilakukan penggabungan proses kegiatan 24 digabungkan dengan kegiatan 23, kegiatan 31 digabungkan dengan kegiatan 30, kegiatan 33 digabungkan dengan kegiatan 32, sehingga waktu penyelesaian yang dibutuhkan adalah 468 menit / set.

Actions (login required)

View Item