USULAN PENJADWALAN PROYEK PADA PEMBANGUNAN KANTOR SEKTOR CIGANJUR SUDIN PEMADAM KEBAKARAN JAKARTA SELATAN

RAMADIAN, YAYAN (2012) USULAN PENJADWALAN PROYEK PADA PEMBANGUNAN KANTOR SEKTOR CIGANJUR SUDIN PEMADAM KEBAKARAN JAKARTA SELATAN. S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text (COVER) 1. COVER.pdf Download (224kB) | Preview
Preview	Text (ABSTRAK) 2. ABSTRAK.pdf Download (100kB) | Preview
	Text (BAB I) 3. BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (156kB)
	Text (BAB II) 4. BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (300kB)
	Text (BAB III) 5. BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (105kB)
	Text (BAB IV) 6. BAB 4.pdf Restricted to Registered users only Download (652kB)
	Text (BAB V) 7. BAB 5.pdf Restricted to Registered users only Download (281kB)
	Text (BAB VI) 8. BAB 6.pdf Restricted to Registered users only Download (98kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 9. DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (145kB)

Abstract

Manajemen Proyek merupakan suatu teknik yang digunakan untuk merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Konsep manajemen proyek adalah merupakan buah pemikiran tentang manajemen yang ditujukan untuk mengelola kegiatan yang berbentuk proyek. Dalam proses perencanaan, penjadwalan dan pengawasan digunakan dengan teknik analisis yang dikenal dengan metode jalur kritis atau Critical Path Method (CPM). Jalur Kritis adalah jalur dalam jaringan kerja yang memiliki rangkaian komponen-komponen kegiatan dengan total waktu terlama dan menunjukan kurun waktu penyelesaian proyek yang tercepat. Dalam penelitian harus menentukan jadwal, artinya mengidentifikasi waktu mulai dan waktu selesai yang direncanakan untuk tiap kegiatan. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan biaya yang efesien dan waktu yang optimal dalam pembangunan kantor sektor pemadam kebakaran ciganjur jakarta selatan. Dengan mengetahui biaya dan waktu proyek tersebut maka akan mempunyai standar atau pagu anggaran dalam melaksanakan proyek tersebut, sehingga anggaran yang akan diajukan tidak terlalu besar dan tidak terlalu kecil. Dalam analisa hasil dari kedua metode, ternyata metode PERT yang lebih efesien dan efektif untuk digunakan dalam menentukan waktu dan biaya proyek, karena Waktu proyek lebih cepat atau efektif (119 hari) dibandingkan dengan Metode CPM (132 hari) dengan efesien waktu 13 hari atau 0,90 % dan Biaya proyek lebih kecil atau efektif (Rp. 799.837.500) dibandingkan dengan Metode CPM (Rp. 807.372.500) dengan efesien biaya sebesar Rp. 7.535.000 atau 0,99 %.

Item Type:	Thesis (S1)
Call Number CD:	FT/IND. 12 086
Call Number:	STI/16/12/086
NIM/NIDN Creators:	41608110020
Uncontrolled Keywords:	Penjadwalan, CPM dan PERT
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Industri
Depositing User:	Admin Perpus UMB
Date Deposited:	24 Sep 2012 17:25
Last Modified:	02 Jul 2025 07:07
URI:	http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/17877

Actions (login required)

View Item