IMPLEMENTASI LEAN-SIX SIGMA PADA AREA MAINTENANCE DI PT. TOYO SEAL INDONESIA

ROSIDA, IDA (2012) IMPLEMENTASI LEAN-SIX SIGMA PADA AREA MAINTENANCE DI PT. TOYO SEAL INDONESIA. S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text (COVER) 1. Hal Cover.pdf Download (114kB) | Preview
Preview	Text (ABSTRAK) 2. Abstrak.pdf Download (21kB) | Preview
	Text (BAB I) 3. Bab 1.pdf Restricted to Registered users only Download (32kB)
	Text (BAB II) 4. Bab 2.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (BAB III) 5. Bab 3.pdf Restricted to Registered users only Download (26kB)
	Text (BAB IV) 6. Bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (335kB)
	Text (BAB V) 7. Bab 5.pdf Restricted to Registered users only Download (818kB)
	Text (BAB VI) 8. Bab 6.pdf Restricted to Registered users only Download (19kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA & LAMPIRAN) 9. Daftar Pustaka dan Lampiran .pdf Restricted to Registered users only Download (21kB)

Abstract

Tingginya tingkat persaingan bisnis di berbagai sektor, membuat semua pembisnis di semua perusahaan harus berusaha keras untuk terus menerus menjaga dan mengembangkan kondisi perusahaan mereka supaya menjadi lebih baik dan bisa berkompetisi dengan perusahaan lain. Hal-hal yang dilakukan PT. Toyo Seal Indonesia, continue improvement adalah salah satu cara perusahaan untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja di semua area dan menjaga agar perusahaan tersebut untuk tetap bisa exist. bagi beberapa perusahaan dengan kondisi manajemen yang kurang baik dan keterbatasan-keterbatasan lain yang menghambat efektifitas dan efisiensi kerja, membuat banyak sekali hal-hal yang bisa kita lakukan untuk improvement, ini dikarenakan banyaknya aktifitas kerja yang tidak efektif dan tidak efisien sehinga menimbulkan terjadinya peningkatan biaya pada perusahaan yang terjadi karena kurangnya kontrol yang di akibatkan lemahnya manajemen pada perusahaan tersebut. aktifitas-aktifitas kerja yang tidak efektif dan efisien tersebut adalah waiting, processing, motion, over production & inventory (over or shortage stock) dan lain-lain. Untuk mengurangi atau menghilangkan bentuk pemborosan yang ada pada sebuah dalam sebuah perusahaan di perlukan sebuah metode improvement untuk mengatasi permasalahan yang ada, dalam hal ini metode improvement yang akan diterapkan adalah Pendekatan Lean Six Sigma. Tujuan dalam penerapan metode ini adalah menghilangkan semua aktifitas atau kondisi yang merupakan bentuk pemborosan di semua area perusahaan. Dalam metode Lean Six Sigma ini pengolahan dan analisa data menggunakan 5 tahap yaitu Define, Measure, Analysis, Improve and Control (DMAIC), dan metode penyelesaian masalah menggunakan PDCA (Plan, Do, Check, Action), Metode pengolahan data yang di gunakan dalam improvement ini adalah Grafik, Chart Pareto, dan root cause analysis proses produksi dengan menggunakan Diagram Pareto dan Fishbone Diagram. Dari hasil penelitian diperoleh bahwa aktual break down time machine periode 2010 sangat jauh pencapaiannya dari target yang deberikan dari pihak management, kemudian selain kondisi area maintenance yang masih memerlukan perbaikan dimana-mana, selain itu biaya corrective maintenance yang sangat tinggi, mengharuskan perusahaan melakukan perbaikan secara terus menerus (continuous improvement) demi tercapainya target perusahaan di area maintenance.

Item Type:	Thesis (S1)
Call Number CD:	FT/IND. 12 062
Call Number:	STI/16/12/062
NIM/NIDN Creators:	41609120074
Uncontrolled Keywords:	Lean six sigma, DMAIC, PDCA, Preventive Maintenance, Corrective miantenance
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Industri
Depositing User:	Admin Perpus UMB
Date Deposited:	17 Apr 2012 16:19
Last Modified:	03 Jul 2025 01:47
URI:	http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/17850

Actions (login required)

View Item