NURDESSE, PUSPA ULFAH (2019) EARNED VALUE ANALYSIS PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG R1 ASHLEY HOTEL – JAKARTA PUSAT). S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.
|
Text (HAL COVER)
1. Cover fix.pdf Download (69kB) | Preview |
|
|
Text (ABSTRAK)
2. Abstrak fix.pdf Download (77kB) | Preview |
|
|
Text (LEMBAR PERNYATAAN)
3.Surat Pernyataan.pdf Download (75kB) | Preview |
|
|
Text (LEMBAR PENGESAHAN)
4. Lembar Pengesahan.pdf Download (91kB) | Preview |
|
|
Text (KATA PENGANTAR)
5. Kata Pengantar fix.pdf Download (87kB) | Preview |
|
|
Text (DAFTAR ISI)
6. Daftar Isi fix.pdf Download (301kB) | Preview |
|
|
Text (DAFTAR TABEL)
7. Daftar Tabel.pdf Download (101kB) | Preview |
|
|
Text (DAFTAR GAMBAR)
8. Daftar Gambar.pdf Download (22kB) | Preview |
|
|
Text (DAFTAR LAMPIRAN)
9. Daftar Lampiran.pdf Download (21kB) | Preview |
|
![[img]](https://repository.mercubuana.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (BAB I)
10. BAB I fix.pdf Restricted to Registered users only Download (159kB) |
|
|
Text (BAB II)
11. BAB II fix.pdf Restricted to Registered users only Download (398kB) |
|
|
Text (BAB III)
12. BAB III fix.pdf Restricted to Registered users only Download (101kB) |
|
|
Text (BAB IV)
13. BAB IV fix.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
|
|
Text (BAB V)
14. BAB V fix.pdf Restricted to Registered users only Download (88kB) |
|
|
Text (DAFTAR PUSTAKA)
15. Daftar Pustaka fix.pdf Restricted to Registered users only Download (249kB) |
|
|
Text (LAMPIRAN)
16. Lampiran TA.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
Abstract
In a construction project, planning and monitoring are the most important in ensuring the success of the project. Monitoring is absolutely essential in order to achieve the profit target without compromising the quality agreed to in the contract. The Earned Value Concept is one of the ways to determine the development of the project by means of three indicators, namely BCWS, BCWP, and ACWP. This concept is used to calculate costs according to the budgeted cost of works performed. The research begins with conducting literature studies, data collection, direct observations on projects, and analyzing the data obtained. The purpose of this study is to determine the deviation of costs and time, to estimate the costs and time required to complete a project, and to estimate the profits or losses at the completion of the project. The Variances found are to investigate irregularities in the costs and schedule that have been planned or determined. From the calculations of the week-77 monitoring, the Schedule Variance (SV) is Rp. - 697,234,472.53. This negative figure indicates that the planned schedule for the work is delayed. The Cost Variance (CV) of Rp. 2,824,586,618.86 indicates that the work is completed at a cost lower than the planned budget. It is expected that the remaining time to complete this project (SETC) is 57 days, with an estimated cost of the remaining work (BETC) of Rp. 3,503,136,952,948. The estimated total project completion time (SEAC) is 554 days, with the total cost required to complete this project (BEAC) of Rp. 34,354,686,745,764 is lower than the budget, which is Rp. 37,500,000,000.00, -. The works contributing to the project delays are the architectural works for basement floors (9,266%), the works for the 2nd level of tower structure (8,108%), and the architectural works of the mezzanine floors (8,108%). Keywords: Earned Value Analysis, Schedule Performance Index, Cost Performance Index Didalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi, perencanaan dan pengendalian merupakan fungsi yang paling pokok didalam mewujudkan keberhasilan proyek. Monitoring mutlak diperlukan dalam rangka mencapai target keuntungan tanpa mengurangi kualitas yang telah disepakati dalam kontrak. Konsep nilai hasil (earned value) adalah salah satu cara untuk mengetahui perkembangan proyek dengan membentuk tiga indikator, yaitu BCWS, BCWP, dan ACWP. Metode konsep nilai hasil (earned value) adalah suatu metode yang digunakan untuk menghitung besarnya biaya menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan atau dilaksanakan (budgeted cost of works performed). Prosedur penelitian dimulai dengan melakukan studi kepustakaan, pengambilan data, melakukan pengamatan langsung pada proyek, dan merangkum hasil pengumpulan data-data yang ada. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi penyimpangan biaya (Cost) dan waktu (Time), menghitung perkiraan besarnya biaya dan waktu yang diperlukan untuk penyelesaian pengerjaan proyek, menghitung perkiraan keuntungan atau kerugian yang mungkin terjadi dalam penyelesaian proyek. Variansi yang ditekankan disini adalah untuk menyelidiki penyimpangan biaya atau jadwal pelaksanaan yang telah direncanakan atau ditentukan. Dari hasil perhitungan berdasarkan monitoring minggu ke-77, nilai schedule varians (SV) sebesar Rp. – 697.234.472,53. Hasil schedule varians bernilai negative hal ini menunjukkan bahwa pelaksanaan pekerjaan terlambat dari jadwal rencana. Sedangkan cost varians (CV) sebesar Rp. 2.824.586.618,86 hasil ini menunjukkan pekerjaan terlaksana dengan biaya yang digunakan kurang dari anggaran atau lebih kecil daripada biaya yang telah direncanakan. Diperkirakan sisa waktu penyelesaian proyek ini (SETC) 57 hari, dengan perkiraan biaya pekerjaan yang tersisa (BETC) Rp. 3.503.136.952,948. Sehingga perkiraan total waktu penyelesaian proyek (SEAC) 554 hari, dengan biaya total yang diperlukan dalam penyelesaian proyek ini (BEAC) Rp. 34.354.686.745,764 lebih kecil dari nilai anggaran yaitu sebesar Rp. 37.500.000.000,00,-.Pekerjaan yang berkontribusi terhadap keterlambatan yaitu pekerjaan arsitek lantai basement (9,266%), pekerjaan struktur tower lantai 2 (8,108%), pekerjaan arsitek lantai mezanin (8,108%). Kata Kunci : Earned Value Analysis, Schedule Performance Index, Cost Performance Index
Actions (login required)
 |
View Item |
