MODEL KAUSALITAS PELATIHAN KERJA, PROSES KOMUNIKASI DAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. BAETT MALABADI

BASSASAN, ISMAT (2009) MODEL KAUSALITAS PELATIHAN KERJA, PROSES KOMUNIKASI DAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. BAETT MALABADI. S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta-Menteng.

Preview	Text (Cover) 01-Cover Luar.doc.pdf Download (75kB) | Preview
Preview	Text (Abstrak) 04-abstrak Indonesia.doc.pdf Download (107kB) | Preview
Preview	Text (Lembar Pengesahan) 05-Pengesahan .doc.pdf Download (51kB) | Preview
Preview	Text (Surat Pernyataan) 06-Pernyataan.doc.pdf Download (55kB) | Preview
Preview	Text (Kata Pengantar) 07-Kata Pengantar.doc.pdf Download (63kB) | Preview
Preview	Text (Daftar Isi) 08-Daftar Isi .doc.pdf Download (62kB) | Preview
Preview	Text (Daftar Gambar) 09-Daftar Gambar.doc.pdf Download (44kB) | Preview
Preview	Text (Daftar Tabel) 10-Daftar Tabel.doc.pdf Download (46kB) | Preview
Preview	Text (Daftar Lampiran) 12-Daftar Lampiran.doc.pdf Download (47kB) | Preview
	Text (Bab 1) 13-Bab 1.doc.pdf Restricted to Registered users only Download (100kB)
	Text (Bab 2) 14-Bab 2.doc.pdf Restricted to Registered users only Download (119kB)
	Text (Bab 3) 15-Bab 3.doc.pdf Restricted to Registered users only Download (339kB)
	Text (Bab 4) 16-Bab 4.doc.pdf Restricted to Registered users only Download (154kB)
	Text (Bab 5) 17-Bab 5.doc.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (Bab 6) 18-Bab 6.doc.pdf Restricted to Registered users only Download (86kB)
	Text (Daftar Pustaka) 19-Daftar Pustaka.doc.pdf Restricted to Registered users only Download (70kB)
	Text (Lampiran) LAMPIRAN.doc.pdf Restricted to Registered users only Download (83kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menerapkan suatu ilmu pengetahuan pada perusahaan PT. Baett Mal Abadi Serang, selain itu untuk mengetahui pengaruh antara variabel independent (pelatihan kerja dan proses komunikasi) terhadap variabel dependent (kinerja karyawan). Metodelogi penelitian yang digunakan untuk meneliti 300 populasi, dengan sampel 18,8 % (60 karyawan sesuai Teori Slovin) menggunakan teknik survey. Data primer me1a1ui instrument kuisioner dengan 42 butir pernyataan masing-masing terbagi atas 15 butir pernyataan pelatihan kerja, 15 butir pernyataan proses komunikasi dan 15 butir pernyataan kinerja karyawan. Uji empiris dari kuisioner untuk melihat kondisi, dan pengaruh pada variabel penelitian ini, menggunakan alat bantu Program LISREL 8.51 meliputi analisis persamaan struktural (SEM), uji validitas pernyataan, uji reliabilitas konstruk, uji kecocokan model (eksogen dan endogen), dan uji indeks variabel. Hasil uji validitas dan reliabilitas item pernyataan variabel pelatihan kerja, proses komunikasi, dan kinerja karyawan diukur dengan menggunakan 14 subdimensi sebanyak 42 pernyataan (QI-Q42), dengan nilai standar loading (terkecil Q42=0.34 dan tertinggi Q5=0.88) masing-masing menunjukkan lebih dari 0.300 dan nilai t hitungnya (terkecil Q33=3.47 dan tertinggi Q2=13.08) masing-masing lebih dari 1.96, maka secara statistik seluruh item pernyataan dalam indikator variabe1 pelatihan kerja, proses komunikasi dan kinerja karyawan adalah valid. Hasil uji model pengukuran variabel pelatihan kerja (latent eksogen), variabel proses komunikasi dan variabel kinerja karyawan (latent endogen) nilai faktor loading untuk seluruh indikator (terkecil indikator kuantitas 0.59 dan tertinggi indikator pelatihan kerja 0.97) masing-masing 1ebih besar dari 0.300, dan nilai t hitung (terkecil indikator kuantitas 9.71 dan terbesar indikator motif 16.82) masing-masing lebih besar dari 1.96 menunjukkan seluruh indikator signifikan dalam mengukur dimensi pelatihan kerja, proses komunikasi dan kinerja karyawan. Pengaruh pelatihan kerja, proses komunikasi dan Kinerja Karyawan : (1). Total variabel pelatihan kerja terhadap variabel kinerja karyawan adalah 0.86, menunjukkan pengaruh yang kuat. (2). Total variabel pelatihan kerja terhadap variabel proses komunikasi adalah 0.58, menunjukkan derajat sedang. (3). Total variabel proses komunikasi terhadap variabel kinerja karyawan adalah 0.49, menunjukkan derajat sedang. (4). Total variabel pelatihan kerja dan proses komunikasi secara bersama terhadap variabel kinerja karyawan adalah sebesar 0.90, kedua variabel tersebut berpengaruh sangat kuat dalam meningkatkan atau menurunkan kinerja karyawan secara linier. Kata kunci : pelatihan kerja, proses komunikasi dan kinerja karyawan. This research aim to know and apply a science at company of PT. Baett Mal Abadi, besides to know influence among independent variable (training and communication) to variable dependent (employees performance ). Research Methodelogy used to check 430 population, with sampel 18,8 % ( 60 employees according to Theory Slovin) using survey technique. Primary data through questioner instrument by 42 each statement item divided to the 15 item statement of training, 15 item statement of communication and 15 item statement of employees performance. Empirical test from questioner to see condition, and influence this research variable, using appliance assist Program LISREL 8.51 covering Structural Equation Analysis (SEM), statement validity test, test reliability construct, test goodness of fit model (endogent and exogent), and test make an index to variable. Result of validity test and reliability item statement of training variable, communication, and employees performance measured by using 14 subdimension counted 42 statement (QI-Q42), with loading standard value (smallest of Q42=0.34 and is highest of Q5=0.88) each showing more than 0.300 and t value calculated ( smallest of Q33=3.47 and is highest of Q2=13.08) each more than 1.96, hence statistically entire/aU statement item in interest variable indicator, communication and employees performance is valid. Result of test model measurement of interest variable (exogent latent), variable satisfaction of employees performance variable and performance (endogent latent) loading factor value to entire/all indicator (smallest of amount indicator 0.59 and is highest of compensation indicator 0.97) each bigger than 0.300, and t value calculated (smallestly of amount indicator 9.71 and is biggest of motive indicator 16.82) each bigger than 1.96 showing entire/all significant indicator in measuring interest dimension, satisfaction and employees performance. Influence training, communication and Performance Employees: (1). Total training variable to employees performance variable is 0.86, showing strong influence. (2). Total training variable to communication variable is 0.58, showing medium degree. (3). Total communication variable to employees performance variable is 0.49, showing medium degree. (4). Total training variable and communication collectively/together to employees performance variable is equal to is, both of the variable have an effect on very strong in improving or degrading employees performance linearly. Key words: training,, communication and employees performance.

Actions (login required)

View Item