PERENCANAAN STRATEGI PT ELNUSA Tbk. TAHUN 2010 – 2012

Djatnika, Erwin (2009) PERENCANAAN STRATEGI PT ELNUSA Tbk. TAHUN 2010 – 2012. S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta-Menteng.

Preview	Text (Cover) cover.pdf Download (82kB) | Preview
	Text (Bab 1,3,4,5,6) bab 1.3.4.5.6.pdf Restricted to Registered users only Download (293kB)
	Text (Bab 2) 14 - Bab 2.rtf.pdf Restricted to Registered users only Download (172kB)
	Text (Daftar Pustaka) daftar pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (165kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memformulasikan strategi usaha bagi PT Elnusa Tbk. untuk periode 2010-2012. Metode analisis yang digunakan adalah analisis kualitatif dengan metode pengumpulan data melalui metode wawancara kepada Manajemen PT Elnusa. Alat analisis (strategic tools) yang digunakan meliputi matriks EFE, IFE, SWOT dan QSPM. Adapun hasil yang didapatkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut: Faktor –faktor eksternal yang berpengaruh bagi strategi usaha PT Elnusa Tbk. adalah (1) Komitmen pemerintah terhadap industri perminykan melalui UU Migas No. 22 tahun 2001; (2) tingginya kebutuhan energi minyak di Indonesia; (3) Perkembangan teknologi eksplorasi minyak; (4) Krisis keuangan global dan turunnya harga minyak; (5) Sumber daya alam minyak semakin berkurang dan; dan (6) Isu lingkungan merupakan isu politis global Faktor-faktor internal yang berpengaruh terhadap strategi usaha PT Elnusa Tbk. adalah (1) Kondisi keuangan yang stabil; (2) Memiliki pelanggan potensial yang bernilai strategis; (3) Memiliki sejumlah SDM yang sesuai dengan kapabilitasnya; (4) Komitmen terhadap manajemen mutu dengan menerapkan berbagai konsep manajemen mutu; (5) Belum memaksimalkan potensi pelanggan; dan (6) Belum menjalankan MSDM berbasikan Kompetensi. Atas dasar faktor-faktor eksternal dan internal di atas, maka strategi yang dijalankan oleh PT Elnusa Tbk. pada 2010-2012 adalah strategi perbaikan internal yaitu dengan menjalankan strategi customer relationship management (CRM) dan manajemen SDM yang berbasiskan kompetensi. Strategi CRM dilakukan untuk memaksimalkan potensi perusahaan dimana saat ini perusahaan memiliki pelanggan perusahaan minyak skala besar, sedangkan strategi MSDM berbasiskan kompetensi dilakukan guna pengelolaan kompetensi yang dimiliki SDM bagi kepentingan peningkatan daya saing bisnis.

Actions (login required)

View Item